本帖最后由 wdlin 于 2013-1-22 14:27 编辑 2 Z# W1 I2 L' R" v2 L& ^( A
, m* p( N! G. Z# D+ `/ }2 A3 R内部推荐奖励制度 ' [0 G' a' h5 W1 U( u
; }6 `; T( l0 S# o: l+ ]6 x% }& `4 p* ?! L
第一条
: j6 h! h: c4 O+ e目的* U1 c. K! |* a% ]7 Q3 _
# S! N/ A# V" D7 `9 P! ~
5 s& b6 p9 P' d7 q6 w
为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。 u+ o/ o: B9 V' f4 X, S4 H
2 [2 v/ j; \) q" m第二条5 J$ X' m" c: W, K" D& R; F
适用范围
% d$ x: c+ g! w# S1 d0 Q& a" A& Z6 U8 [6 X
1. 本制度适用于本公司内部员工。
# Z. v$ p. k8 v: Z# L2 _, i# }% s( a& p, L, v
2. 人力资源部的招聘负责人不适用本制度。
* n( [ Y, q# M- U1 J/ g1 g, X. B i7 E6 U1 A+ h' [" w. o6 `
第三条! @1 Y' ~; p3 F8 L2 Z( L) g, D! }+ j
职责部门
) N" U3 L: Q) E9 K4 r4 e# C- T, G1 Q5 ]
1. 人力资源部负责内部推荐的统筹管理工作。; v" h5 J7 |- r- J
' c! A d7 F( b' }4 X6 w2. 财务部负责内部推荐奖励费用的统计发放工作。
7 `9 D1 e& i2 v4 L* X- `- O0 ?+ m" W# F1 x* N' q
3. 各相关部门负责协助人力资源部做好内荐人员的筛选工作。7 p# ?. f. W- n1 u+ X& K1 g
' W& t: j3 U0 Z6 m
第四条* U6 v+ d+ B' l9 V
内部推荐奖励标准
2 K% E% e p" ?1 k' U& d
+ I+ D" U' i' Z+ Q' s. J公司内部员工推荐适用人才，按以下标准进行奖励：. U3 c. i; g% V. Z3 v+ c
* s! B2 S# X! }0 s6 r# @8 ]5 w8 Q
$ ?' p" V$ W; O; ^1 s4 F5 _2 q
职级分类& z7 m- U0 z) s3 t# G
& X2 h9 J3 M6 c- h4 c8 m2 F | ! F: D( W* x' |+ G: I' ]; w
内部推荐费奖励标准
! N* D. h5 D/ ~* X d ( e6 L1 n; D v1 N' O4 c& `& c2 M
|
+ U2 u: `& B% T; x$ d设计总监# |# H7 R9 s Z- ~- O* g$ ]
5 y, q! s: [/ k) V, C
1 {; `9 }& k7 O% B4 I& m k! n（或15年以上工作经验的高级主管）
4 D/ H! V0 s3 r6 c h0 D . y1 f0 e& i8 u* t0 F" [
|
$ j/ j' L, |9 O2 n# cRMB12000
# b5 Z4 V- \* V, R% B' \ | # @( Q8 ~' j$ }6 M* Y
高级设计师
$ h/ u. m9 V* P0 Y$ s7 p& T 0 b3 {% z# e+ O( h4 e: k4 a
+ Y& Y1 r$ I8 H! y: }
（5年以上工作经验，并能承担项目组长、主创职责）
" K1 H) n' L; o# @7 a/ C( r
; t2 R2 W8 `+ s, B6 | | . x7 k) ^# D% W& `# Q3 t" N4 @, h0 f
RMB6000
; O# {$ ?9 ~* b* ]" P+ x | 6 h! e8 Y+ ?; _- u4 P+ u; S0 i
普通设计师
) F2 h3 g' T& g& E! O 4 f7 F) z% q o6 G$ B
4 A% b# v J7 X部门普通职员6 G. q" h- \- F
5 \$ v- I& t9 G* o. C, M |
" \" V2 x8 o$ b, T$ u G1 mRMB3000
% I* K+ A2 Z4 r9 ~8 k |
第五条9 A" ?5 Y1 Z* z! c5 y7 X
内部推荐及奖励流程1 A6 D! A, p/ `8 O; {
4 }$ W K1 ?% K' x1. 人力资源部根据招聘计划，确定需要推荐的岗位并进行公示。
' j( ?# w& c* `& f+ ~7 P& t5 z% A/ w3 C% U, _- `
2. 员工依据公示栏内《招聘启示》的内容和要求，将推荐人选的个人简历和相关资料递交给人力资源部。7 U7 r5 e/ M l/ M5 r
- f! i7 M% d, [* d4 p q8 u0 U3. 人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选和安排面试。2 B1 p. W0 M( `" i9 x v
! W+ {- X, z. k, [5 G* J/ r
4. 如面试合格，按公司相关制度流程录用入职。) n% ]$ p! J) o% ?7 A7 e! r
3 V( o5 Y8 O5 {+ H5. 人力资源部应及时将结果反馈给推荐人。+ s4 i4 I2 L& V5 E q* _
0 D2 U; P" x9 w! G; s9 f6. 对于重要岗位，人力资源部有权对被荐人进行背景调查。6 f$ C* r' a1 @
. _5 F; Y( c4 B, {$ }: \
7. 内部员工推荐人才，成功录用并通过试用期转正后的次月，人力资源部按内部推荐奖励标准进行申请，财务部审核后发放奖金给推荐人。被荐人未通过试用期的（包括试用期不合格和被荐人在试用期内主动辞职），推荐人不享有此项奖励。
/ l0 w/ c' h: w2 h/ B
" D4 P/ E+ p# V1 @7 T6 N3 g第六条
) o, ^; z, l/ S& a推荐的注意事项
7 K9 f( t% x; U& S9 e3 C) K; y
9 T. L D; w: h' ]- R# n7 j4 m Q1. 不论推荐人何种岗位，对被荐人一视同仁，在公司内部平等对待。7 {6 w/ Y+ e+ B1 C% U! \
- R( G T: j* A0 E F4 d6 b2. 对同一岗位有若干推荐时，由人力资源部与用人部门对被推荐候选人综合评估，择优上岗。
* F' e1 ~, l) W$ C3 o, ^0 B" W: H5 |, M, l8 T3 d: q7 C$ }( W3 C
3. 推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况。
: k& U: C( ]; x
- }! b2 h, `7 Y) a3 |' u第七条4 S* `! W, w+ U# x# n, G, ~; v8 `
内部推荐原则
9 s, x2 r' F, ] Y3 g5 Q, B7 c& K! G/ c; E; M) s+ c
1. 被推荐的候选人仅限于公司外部人员。公司内部员工自荐、互荐的，不享受此项奖励；
% T5 `5 [& B. g, v' r+ h3 H( T5 l( }2 f# f4 p( n/ @0 f
2. 被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能、等要求）；" d( y2 p- y. T. u# y0 h
$ o( {3 g/ n6 f% b: a7 E2 b
3. 被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造；
& q5 T8 ?( [) K" l. T
( z# N4 Z3 }, _4. 被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
4 U' O t5 `1 `' @! V- h, q! C3 a" \: W! i, @9 E) N# |
/ u- O4 k* [- `$ \' X. P! `: n+ d; s. l7 T: H
第八条) W& Y; _: ^& {
附则* {; v, P. H% d+ n1 O
2 D& @. @& g3 e2 j% E5 S V) c
1. 本制度由人力资源部负责解释及修订；$ n6 @& l5 Y0 s- g) E
( M1 g1 I; d7 h, m7 K
2. 本制度自发布之日起开始执行，如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准；
7 _+ D1 Q- q1 P6 r- T1 l2 M" C( G
3. 本制度经总经理（或其授权人）批准后执行，修改亦同。/ O6 d; S" W8 j2 B7 p
" l m9 X8 k9 A( A: z0 X- d- @
* N8 j, |5 `- ~( X! a' N# ]: D# c
+ h h( e5 _" G
8 K$ g7 W% f5 m2 x
[attach]465[/attach] |
