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内部推荐奖励制度

本帖最后由 wdlin 于 2013-1-22 14:27 编辑
$ `! G! j* C3 o1 Z
$ i- k" ?5 _& T" ]0 _- T

内部推荐奖励制度


  g8 h) R: M& }) z2 \- {4 F3 I% J8 w
, W9 G# L) A2 F  q5 T3 U4 O* Q: }" G7 j- \5 u0 A' B% \" O
第一条
, w  @' d( L6 w9 R
目的# [8 O" P) m9 x2 X

. l+ d' \) S# f! ^# A5 t% O
' K4 L/ q% V+ v# |* [* M

为了提高内部推荐的积极性,拓宽公司人才引进渠道,及时、快速收集相关人才信息,提高人才引进工作的效率和质量,节省人力成本,特制定内部推荐奖励制度。
& {+ l5 _2 b0 ?( N# d  U  H& V

7 \: q) S. A7 H  ^6 K( ]
第二条: c0 Y3 z" C  b
适用范围4 }2 \5 ?9 C5 k5 b* Q) w7 G

" G) H% s; s# H1. 本制度适用于本公司内部员工。6 J, T1 H9 a8 y1 _0 G5 Z

! W% U- |0 ]7 a/ \( j8 [2. 人力资源部的招聘负责人不适用本制度。2 N) R0 L! t# Q8 t( e- A$ v% X
5 T0 t6 B0 O6 F( P5 c& X  D$ w
第三条
: [5 }1 a: |  y! I0 ~
职责部门
8 Q) M* v  G  P/ y4 P* T& B
: F. ]# H! H( G# l- Y. ~* _
1. 人力资源部负责内部推荐的统筹管理工作。
6 n, `  v/ C, k- P: j! g
2 Z  F7 d6 G: g/ z6 I
2. 财务部负责内部推荐奖励费用的统计发放工作。
; {& {" M  f* _' M& I
! q2 }8 R9 I% E4 K
3. 各相关部门负责协助人力资源部做好内荐人员的筛选工作。' F: u: D9 x5 @2 T& ]( B( x
# F' R0 x+ U) m, a. @
第四条6 v  e% e" }4 L; G9 C
内部推荐奖励标准
+ E: q; o  a' `
0 g( d) Z& l1 L' W4 _
公司内部员工推荐适用人才,按以下标准进行奖励:1 K+ W! v  H4 ^4 Z' n* d: E

( \# u( K8 p6 Q8 {5 w
  
5 f' k1 [1 ?, q

职级分类- Z, u) M0 [6 D' b6 Y" v' K

; V2 e) V0 N# s) j1 J/ {! q
  
  + _+ `& x- Z0 n/ n4 r! a- B7 j

内部推荐费奖励标准
6 k, L' L& O5 [1 w0 {, r


& Z2 q6 B" q, \' E+ E7 A+ A! B  
  8 ^1 X$ @( n( n9 j) H

设计总监5 z9 a# ^6 w. h9 t& ~2 A% N


. ~, D2 [+ _: w$ f2 q% o9 ]: l  
# Z% i. {, z' Z# @& `/ l

(或15年以上工作经验的高级主管)
( x4 O8 n- i, D- M9 j6 C7 o1 G


% _9 T" j  K1 l1 S# V# ?  
  / c) E. B: G: W  Y" P

RMB12000

5 p$ w/ I. `9 o! Q* Q
  
  
5 `, Y7 F: x2 q

高级设计师) a! s3 d! Z; O2 d8 D. l


: q, \( [# b" [$ q% R: e    {  t0 v2 m. Z

(5年以上工作经验,并能承担项目组长、主创职责)
/ r) T: o6 E* |  D

- i6 m/ z3 T" c3 z8 P, H3 ]0 l4 ]
  
  
! T! V% A/ y7 E( Z5 `

RMB6000


9 m) |* A; u( s6 \  
  
! P  u7 O6 [' R- E& k" g! z' z: U

普通设计师
8 y+ R6 K4 C( ^. ?

: P' Z6 H" g0 Y6 w/ B- U
  . ~3 ~% F/ t# i# F0 w- F6 I

部门普通职员
! G- _. C8 G/ z6 Q+ f( w4 f

6 v* x2 G1 Z: R6 w
  
  
% Y+ Y' T! m# Q3 z7 ]" K' U

RMB3000

2 R" o; Y; L, p" \5 B
  
第五条
: J5 N  \0 V) |& C/ W+ L( |( S
内部推荐及奖励流程
7 K* m6 h$ f3 z: H+ z! [* r

% T$ E' j& k" A1. 人力资源部根据招聘计划,确定需要推荐的岗位并进行公示。
. ]* D. L$ I/ u0 M/ _
) {  l# ^9 h& |( F
2. 员工依据公示栏内《招聘启示》的内容和要求,将推荐人选的个人简历和相关资料递交给人力资源部。4 y' s. {# {& i! ~( _2 N6 Y: ~7 a

! P/ h2 e1 l* R# \5 U) E7 T- X3. 人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选和安排面试。
& H3 {, L$ n) n, s
. n- a# Y; I- ]6 X! o8 o$ m
4. 如面试合格,按公司相关制度流程录用入职。$ D/ E5 u2 X% ]9 L( P- L4 P( |5 P/ o
" m! n+ g' L3 u) q
5. 人力资源部应及时将结果反馈给推荐人。
9 ]- R/ a. g# j7 k9 t, `
$ [! ~0 n' r: I3 b% e& R* [* F
6. 对于重要岗位,人力资源部有权对被荐人进行背景调查。
! @4 k! t8 P( D( W+ ]. E) y

4 q7 w" T/ d+ A& \7. 内部员工推荐人才,成功录用并通过试用期转正后的次月,人力资源部按内部推荐奖励标准进行申请,财务部审核后发放奖金给推荐人。被荐人未通过试用期的(包括试用期不合格和被荐人在试用期内主动辞职),推荐人不享有此项奖励。
# k' c  P! _8 q6 _  J6 P

; C4 X5 \  [5 M2 j第六条5 m, F9 D! Q& _7 t
推荐的注意事项3 ~  J- M. J$ h! F1 R

8 @+ X7 v* ~& c1 a: q1. 不论推荐人何种岗位,对被荐人一视同仁,在公司内部平等对待。0 y* s- M0 s) G, N8 l; ]

- S5 F- v% U: Q- c* g4 u, k2. 对同一岗位有若干推荐时,由人力资源部与用人部门对被推荐候选人综合评估,择优上岗。
/ _& v5 |3 m% x

! O* P4 O1 a9 P3 x5 }8 B# l1 z3. 推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况。0 D4 s% J  b3 k9 i: h9 U; E4 \7 X
% k. E! J7 \" S4 q- n- E; ]6 u
第七条
2 K' [$ t6 `  h. u- I2 k# i- W
内部推荐原则( L  {+ Q# j- w1 W9 i) T

& Y& P. g# Z5 C9 n1. 被推荐的候选人仅限于公司外部人员。公司内部员工自荐、互荐的,不享受此项奖励;! i+ W3 S3 x6 I$ L( G% ?
; q% |/ d2 P6 ?( j1 ^
2. 被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求(包括学历、经验、技能、等要求);0 K0 x, B  Z4 ?  x/ S
. l' Q) W; [( H1 U5 B# l* A4 o
3. 被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;6 ?9 s4 T# B& Y( \! s

) _* a( n$ U: x8 E1 b/ l) \4. 被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
* t6 h1 W0 v, b+ l- Q% D

* }8 D& V. k5 m+ [/ }% J* b& k1 B( K
6 D' i7 g* z; S3 h# P- t1 d9 U
第八条" c: ^3 ^& o9 R' M
附则
+ ^  s- b* F( \9 S
3 u) w4 m7 h) K# L$ ^8 j( e
1. 本制度由人力资源部负责解释及修订;
: [: E) k& h# ^$ C7 Q; s' Z
& k" D# ^3 U2 Z8 ]7 ~; Y  L
2. 本制度自发布之日起开始执行,如有与公司其它规定相抵触的,则以本制度为准;
0 u; K/ ]; ?( f4 f: v8 a% u; A3 {) Y
! K+ c# j$ m9 M3 G' U0 m
3. 本制度经总经理(或其授权人)批准后执行,修改亦同。
9 D0 i1 N' @5 B* c3 Y; L

1 D9 l4 |) u5 c; S- q( i* n# D. {9 @: q) {

; E/ b+ G; r( _  q4 D1 P
, c, o0 J" Z( `6 V5 B[attach]465[/attach]

内部推荐奖励制度.pdf (419.8 KB)

内部推荐奖励制度.docx (20.29 KB)

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