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内部推荐奖励制度

本帖最后由 wdlin 于 2013-1-22 14:27 编辑
9 |% c5 U+ _# F/ e- N& T
2 |3 J$ o7 B# m' j1 C9 _

内部推荐奖励制度

" r5 D* b9 Z6 C, r$ b

9 w+ D8 f& u! c; k3 D
+ p; J8 o2 {0 G" Q6 y  |( G7 ]第一条) |. @" c% z" X5 j) l+ s3 Y
目的
' w" z& U4 o* w9 U, Z
. O" ~6 u: m- l) N
) N3 U" b5 I1 _5 z' g

为了提高内部推荐的积极性,拓宽公司人才引进渠道,及时、快速收集相关人才信息,提高人才引进工作的效率和质量,节省人力成本,特制定内部推荐奖励制度。, A! g+ [, Y8 A

4 K- F3 v$ g# l8 i4 A6 q
第二条
" c& \" b3 G5 E: i( v- F
适用范围3 M- `/ |1 V9 G( g
0 S" Q( e" p0 \; a9 ?0 B
1. 本制度适用于本公司内部员工。; ?7 e5 N1 ^$ H  J4 ~
/ Q; |. G' _' Z7 A% H
2. 人力资源部的招聘负责人不适用本制度。% y& _( k. l1 {/ v6 g( F5 F

& o7 O% A3 c5 t' F1 Z; w第三条; u2 k  N( T, C! Q1 ]& H
职责部门! V3 U3 n8 Q4 O8 v! l7 w& }
+ [# L* T# K. d+ ~1 ~- \8 j
1. 人力资源部负责内部推荐的统筹管理工作。
0 G4 `# S0 U- W

  ~" g6 ]6 N0 N1 l+ Z* A2. 财务部负责内部推荐奖励费用的统计发放工作。
* @4 G( u, w5 W7 c$ {
: V# T, @6 J$ h6 W* z  G* y
3. 各相关部门负责协助人力资源部做好内荐人员的筛选工作。9 n9 i4 E% G3 g8 z% b
* U# D8 ]) p  a: A8 v' E8 A3 W& ]% s
第四条: P1 y1 P' d1 Z: g
内部推荐奖励标准
. D' X0 v1 _0 h5 d" C- d$ D- E
) J7 U" _2 o& n5 V' P' q1 @+ Z. Y
公司内部员工推荐适用人才,按以下标准进行奖励:% W9 \3 F' z  _' k' ~2 k2 {( ?

" Z; ^" l3 [4 I5 J! K$ n$ c
  $ |0 w$ B4 ?4 {( K" k  M! w

职级分类
9 D8 C4 d- y0 o) j* X3 ~


$ E: e- P" G. Z$ t- Q6 H. C+ P+ u) b  
  
* B; B+ }: A+ C/ y, c: |5 B

内部推荐费奖励标准
) ]6 D# H  \( p/ _7 w

8 ~: b1 b0 z' B% F0 j& |
  
  , n8 ]8 {/ y# w( s

设计总监3 d7 s4 v6 q% ?5 i


% U( g! t0 q9 Z3 L+ r  
& Y4 U2 }# k- A$ G. w  x

(或15年以上工作经验的高级主管)
  Y" c8 n- d, @( A' `4 P


9 b% b  c! ^$ \) K0 f  
  ( M. u6 ~+ A# e8 Y: k

RMB12000

, \; i8 p! V7 `: g
  
  
1 ]$ k: g" P9 G( ?' Y5 E0 H' ^

高级设计师
9 p8 s- F2 g6 R! V# P  x0 J# d, v


8 Y0 I: X  u0 V9 M# m  # K) L  Y' U3 L

(5年以上工作经验,并能承担项目组长、主创职责)
' G4 C. d5 |8 i$ A

3 m& Q) ?" F6 N, [: [
  
  
$ h$ o4 K) z* W% R

RMB6000


5 n1 `- ^8 H+ `- w/ R2 D' q  
  
: H! A& _6 s/ s: u

普通设计师
' O7 l3 L, Z& C7 w4 B# x

; o" g+ c5 D/ x# j$ V* c; o- q* Z# O* T" R6 f
  / d; a. a- r: q- ^+ A

部门普通职员
" r( L1 D. [# \

' R( e9 h2 e1 v1 F7 u0 r, [
  
  
  J3 Q- r# D$ X$ [' s

RMB3000

$ o: B8 |. C* u3 G. D# X- M: E
  
第五条9 @6 ?  l8 t% ]- y+ D0 [9 r! t+ A
内部推荐及奖励流程7 j& R3 w- p. t, A2 k7 E) U
- P7 V6 ]' P5 Y' u
1. 人力资源部根据招聘计划,确定需要推荐的岗位并进行公示。" p: E1 M- ^) y6 _( t, [& d

( x4 u. u5 P# [) L" n2. 员工依据公示栏内《招聘启示》的内容和要求,将推荐人选的个人简历和相关资料递交给人力资源部。
. U9 C7 q5 @8 d& M7 Z; o
" r, E+ J  c2 @- j2 J* u* |6 q
3. 人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选和安排面试。9 ^) H6 \& ?9 x5 [- A' M2 b
4 A( O9 X  N0 W
4. 如面试合格,按公司相关制度流程录用入职。
5 E& c# u9 e4 N

' {8 ~0 d+ g+ [- L' W6 t5. 人力资源部应及时将结果反馈给推荐人。) A6 W  S+ T3 _: ?1 ?  E: O$ s; ^

; A5 o% E- \4 [6. 对于重要岗位,人力资源部有权对被荐人进行背景调查。  B8 t7 D5 {. c1 D) G/ Q+ k
) A& c7 ]2 d: ]3 |# \
7. 内部员工推荐人才,成功录用并通过试用期转正后的次月,人力资源部按内部推荐奖励标准进行申请,财务部审核后发放奖金给推荐人。被荐人未通过试用期的(包括试用期不合格和被荐人在试用期内主动辞职),推荐人不享有此项奖励。
; e8 D2 k" y3 J, Q9 U* A

) i# f. g- M, s$ U5 j第六条
( X) t* x4 d1 V4 Y
推荐的注意事项
( z0 @9 B' G, o! N

. d1 H4 K) g9 X1 L% E2 {$ X( o* r: y1. 不论推荐人何种岗位,对被荐人一视同仁,在公司内部平等对待。
9 \( i; `9 A9 S* \4 A. ?" t( G" Q, ?

1 }7 P4 h2 X- k2. 对同一岗位有若干推荐时,由人力资源部与用人部门对被推荐候选人综合评估,择优上岗。8 M5 }1 |, L0 N- t0 s& E

0 }! E+ i. Q% K8 f8 z3. 推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况。
5 Y' M, e/ O1 \- m8 A) N

2 L# J% U: v% O! n% P' A第七条7 J6 Z$ U( D5 w( M. ]
内部推荐原则
- q) w; p( `: ]! a

7 O9 i% T! E( c! M5 r/ p$ e1. 被推荐的候选人仅限于公司外部人员。公司内部员工自荐、互荐的,不享受此项奖励;" r4 N5 K9 l) A1 Z1 S

# X1 ]; @: c2 P- s6 R$ T2. 被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求(包括学历、经验、技能、等要求);9 Q6 \# f5 ~, h5 E4 p$ k% W
9 }% j! z  S# i1 Q
3. 被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;3 G/ o9 [! T6 R9 S5 G# ]& X  Y5 G; K
% E& c# T/ m; O# X
4. 被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
1 x9 w- u: F6 _) x7 [% m2 @5 z

) v  [- z# f# s1 d7 B
# N2 I! S$ M- z/ B3 v8 d& c$ Z" T( L3 x5 T3 A4 N$ P
第八条
4 _% E6 F* E! c0 u
附则* s  G6 [, P" P6 k/ ?7 E. C

& C( x4 F; z8 g& t1. 本制度由人力资源部负责解释及修订;
5 _; G" M! ~, b8 ?5 U9 w8 z8 T' z

. g2 K; A' q1 N, m6 k- W+ G2. 本制度自发布之日起开始执行,如有与公司其它规定相抵触的,则以本制度为准;4 @+ s! x/ v: F

* b; v" y. u4 o* t; j3. 本制度经总经理(或其授权人)批准后执行,修改亦同。$ z8 f* \7 x5 T, c, e

6 }+ W2 P& c5 ]" |3 _
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; {1 }5 ?1 T6 h0 e; _  U( r4 i+ \' X) V. j" D/ A/ s+ Y
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内部推荐奖励制度.pdf (419.8 KB)

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