1.目前你手上着手的有些什么项目，你又是如何平衡几个项目的同时进行？: {/ I; w7 @( Y" O4 V( i1 w3 `
答:主要是大直街和云南山下售楼处的景观。其实一个项目的时间控制从接项目时就已经差不多规划好了，而且这是一个循环轮流的过程，很少有几个项目同时开始第一阶段、进入第二阶段，所以你接手的项目是处于不同状态的。接受项目之后，就会初步选定谁比较有能力做这个项目，以及他手上的项目跟这个周期是否可以错开，等到项目展开，就会延续这样的原则，而不会把一组主要的人力放在相同节奏的项目上。但还是不可避免有时因为甲方的原因造成突发的不可预料的状况，像大直街就是这样的情况，可控的程度特别低，完全被甲方牵着走，整个团队一直在努力的适应甲方的节奏，有时难免狼狈。竞赛项目在时间安排上的可控程度也偏低。去年我们做了四个竞赛，几乎全组人力都投入进去，差不多持续了一个月，这样一定会抢夺你已经订好计划的项目的人力，那个项目的步骤就会被打乱或者滞后。
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8 k& [& a7 I) K5 [1 Z5 S2.你对阿城竞赛项目怎么看？有何意义？
% i& E5 x- [* L1 l7 V, j" b答： 阿城项目获得了第三名，最终中标的是当地的设计院。他们选择当地院来作为合作单位其实并不令人惊讶，因为那个项目涉及到要将概念方案形成一个官方的文件，还是当地的设计院更熟悉那套语言，这个其实外企是没有优势的。这个项目对于我们的意义在于有益于我们在哈尔滨以及周边区域的持续的曝光和表现，所以赢并不是目的，当然没赢还是有点小小的遗憾。竞赛一方面可以提高曝光率，一方面还可以加强对团队爆发力的训练。
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3 F$ t4 S7 p7 H' T# y+ M3.目前景观在云南山上山下项目中的角色分工是什么？
% |/ ]1 d$ h7 z4 A5 v. u* O) ^ }答：云南山下销售中心是真正意义上的景观的工作内容，是写入合同里的，而其他仅仅是作为景观设计师参与到项目当中，参与一些图纸的制作和快速的概念的方案表达，还有效果图中景观部分的把控。" _" B0 v X9 W- E
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4.你认为景观与建筑设计之间有何关系？如何看待景观设计？
. h5 w, r8 F5 S8 x, G% |% M( ]/ ^答：从大方向讲，景观是要处理好人为与自然环境的关系，那人为的最集中和最纯粹的作品就是建筑，建筑多了就形成村庄、城市，其实景观就是在这样一个地域下，如何处理人跟物以及跟自然地关系。现代社会，人已经离自然很远很远了，我们能看到的基本上都是人工化的环境了，景观就有责任去传达这个地域对这个城市和文化的理解。即使现在各个城市风格越来越类似，但是你去到不同的地方，还是能感到与众不同的特色，这就是需要景观来打理的。建筑师更多的是关注他本身作品的表现力，而景观师可能是更关注于把所有东西当做整体和聚落来看待，更多的考虑与城市的关系、与建筑的关系。
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1 r7 p8 n" a4 H, n( L5.建筑的概念是否会影响景观的设计？' u- k6 U' F0 s3 Y: R
答：不会自顾自的做设计，以建筑的想法做主导还是以景观或者共同的想法为主导，还是取决于那块场地。那块场地如果它本身的原始特质特别强的话，就会以那个特质作为主导，比如哈西西广场，那就是大的阶梯型场地，那种环抱和剧场化的效果特别强烈，所以在最初建筑师和景观都不约而同的想到顺应这种场地的特质去做。反过来说，如果是一块场所特质不明显的区域，那么以建筑的或者景观的任何一方的出发点都是可以的。
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5 Y [( V) s; @$ s. c6.大直街这个项目的特殊性在哪里？
" |5 F2 S! X/ O9 I答：大直街从项目类型上不能叫做景观项目，它包含了城市设计、规划和景观，景观这里边又有景观规划和景观设计，所以这个项目令人感到有挑战，不光是因为甲方的节奏让你捉摸不定，还有这个项目所要解决的问题也在不断的变化，设计的深度和议题也在不断地深入和演变。
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5 X- v7 A; V$ u* e) s' W1 G7.那你个人是偏向于做大尺度还是小尺度的项目？
" c- ]7 E& ^) t4 \答：其实无论是大尺度还是小尺度，只要你可控的程度越深就会越投入越开心，当你有一种无力感，任何想法都实现不了的时候，就越想放弃。其实大的规划项目更考验一个设计师的综合能力，因为规划实际上是需要很谨慎的，因为它影响到老百姓的日常生活，因此规划的难度就在于往往有时候设计师是控制不了的，很多是政府行为，你所能做的只是在这个大决策下如何让损失变得更小，或者比另外一些人做的更好。这样的大尺度项目也挺吸引人，因为你需要成功的协调这些关系。小项目就更容易掌控、容易建成、容易把你的设计理想实现，因为它容易，所以那种满足感也会相应的减少一些。
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8.为何选择ZNA这样的偏建筑规划的公司，而不是纯景观的事务所？
& q, U J6 _+ `* _' a答：从纯职业的角度出发，选择建筑规划公司的景观组，主要是因为跟建筑师合作的时候，那种互动和互相影响挺让我开心的。如果你在一个纯的景观公司，基本上建筑的部分是你的已知条件，把这已知条件输入进去，你就开始推导景观的答案，当已知条件极其不合理的却又无法更改的情况下，你的景观就是硬伤，先天的不足。如果在建筑公司做景观，你就可以在项目的初期就介入到建筑的很多方案决策中去，就会有很多主动权和互动。你会觉得很踏实，你觉得自己做的事儿挺靠谱的，是能长出来的。你也有很多东西可以跟建筑师学习，包括他们的思维方式。而且现在景观所能做的纯绿地毕竟是少数的，你要做的，多数是要与建筑发生关系的，那你在一个纯景观设计公司跟建筑发生关系是很浅层次的，但在建筑公司就会更加深层次。) Q$ J3 J; r+ n, `9 E$ u5 f, j$ V
; F9 I4 h* `/ T- g) T9.你对公司的年轻人有些什么建议吗？6 M* d2 y; O1 J' o! q
答：别小看任何琐碎的工作，只要你真的用心做，都能有所收获。任何一件小事上都有很多可以学习和提高能力的方面，一旦你真的做到这种境界，机会就会源源不断的来。* @% O4 Q. Q- ~& B( R/ w
) h9 R9 s P0 c6 K3 l* u, f* Y10.2012的发展计划？4 L- Z3 e- h8 r+ P% L- {
答：我希望团队能够更合理，战斗力更强，这样大家就一方面可以有收获，一方面也不会太累；也希望能够把团队精力放在建成项目上，实实在在把项目做好。
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