本帖最后由 wdlin 于 2013-1-22 14:27 编辑 9 A. R2 z. ]4 V+ s
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内部推荐奖励制度 + [ Z9 Z0 l ~' B( t& g$ D! q; Z
: _6 X) l4 l7 G( |. U! h6 G
+ F5 a4 ?% a/ T ]- D第一条
" a, Z- n* C4 J! g目的9 f- u, l8 B' ~, ]
- j- {& H7 \4 e! w; S% O/ u" a( Y5 Z. [' e) y" U
为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。
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" t9 R0 e# S& X* T. y5 _第二条! V+ A, I6 d) M
适用范围$ g* z- Y* b3 Y: [7 W9 b5 ]
2 E7 n/ g4 V2 m# ?% q. C. |
1. 本制度适用于本公司内部员工。
+ E( H" o, M6 u" \$ `
) x0 `* J; a B! _7 i2. 人力资源部的招聘负责人不适用本制度。
, T2 N# |5 I: T% {+ K) k) W ?3 h$ m+ o3 V1 q" a; p7 {
第三条
9 D+ D/ q) V) O) N& }: |职责部门4 F L+ T; Q( ] H6 L1 n
4 q9 C0 W1 Q0 I; v5 n1 P1. 人力资源部负责内部推荐的统筹管理工作。$ g }. Q; j3 t2 s. E; X. ]3 P
$ G6 {4 \* E- h( ^3 h1 V2. 财务部负责内部推荐奖励费用的统计发放工作。
u) E% c. T9 o
; a4 p- k$ ~/ Q' @3 e$ b3. 各相关部门负责协助人力资源部做好内荐人员的筛选工作。" H1 a4 R/ ?$ k. y2 W0 d
3 [3 C) P3 W( B; h! v第四条
# {% r, r6 L4 h7 s内部推荐奖励标准
; H8 E6 W; G8 |6 F/ n. N
) s6 ] H0 ~; d( W, N: `公司内部员工推荐适用人才，按以下标准进行奖励：; [& I8 }. l6 D' C, U5 M. w# F
& r7 J! {% i* h$ H
9 ]" J+ N7 m# @2 t7 H2 {' w职级分类
, @7 r; p, G0 K! [) E
. d1 s. M: Y$ g8 E |
# Z; T+ ^+ e. C. a: H- D& w+ ~内部推荐费奖励标准
3 X/ z- z0 c$ Z" A
4 V7 h1 E0 \& ?: u1 \ | ) P7 L" Z+ [" O8 n0 W/ E7 g+ N
设计总监
3 z n/ M9 ?/ e5 e' Q7 Z7 H1 s 4 I& z/ l. {+ w' S4 [5 ], Y
/ ]* ]- p: ~3 L. \' [（或15年以上工作经验的高级主管）! x' w( N0 ]0 B. M% k* G% q
( ^0 I1 Q& a+ L- A+ N+ u
| * }8 F, e8 ^! J. C: P) T/ f
RMB12000 6 \5 ~' H# l$ ~1 B4 b7 S0 {
| 4 ]! q- t1 k; p. o: ?( N& Y
高级设计师
& Y8 a+ V5 w; x
' F9 _& Z( F- Z4 v: C/ m8 H
$ b$ c7 x) U+ T+ @/ ]5 ~; q( F/ s（5年以上工作经验，并能承担项目组长、主创职责）' d. V: P @0 | N
0 L' O# T& Q+ y5 u* L) P' w3 y | 0 r5 Q9 {8 M8 i/ _! t; p
RMB6000 & L, L/ L8 v7 v5 W9 f' Y
|
8 q7 x) U7 g$ h: F( N" y$ s1 E普通设计师
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9 J+ f7 D% h& Y4 i/ u$ [( [3 T( ?3 C * g) D w% {( w0 @5 ~2 s- z4 i
部门普通职员! W. A+ B, L7 F% c" {( W6 m! ~& c
8 b4 y/ h- a9 K# j# T5 [
|
) b: J* v( P0 ^/ Q' W0 IRMB3000 . I4 b1 B( @9 F( H) U ?
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第五条* [2 f, L# E4 Z1 [; G1 @& q( F
内部推荐及奖励流程
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1. 人力资源部根据招聘计划，确定需要推荐的岗位并进行公示。
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I) v* a4 T# |. U. R% A2. 员工依据公示栏内《招聘启示》的内容和要求，将推荐人选的个人简历和相关资料递交给人力资源部。
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3. 人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选和安排面试。
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4. 如面试合格，按公司相关制度流程录用入职。
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I8 O' X, B) Q0 v5. 人力资源部应及时将结果反馈给推荐人。
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3 @& Q; p, H/ d4 t- _* s- b' \& c) a6. 对于重要岗位，人力资源部有权对被荐人进行背景调查。5 n1 `8 `$ F/ K# [' b
4 e9 B6 n% D+ c. l5 c7. 内部员工推荐人才，成功录用并通过试用期转正后的次月，人力资源部按内部推荐奖励标准进行申请，财务部审核后发放奖金给推荐人。被荐人未通过试用期的（包括试用期不合格和被荐人在试用期内主动辞职），推荐人不享有此项奖励。
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& y3 G; ]* R V第六条) u4 s1 f" U3 ^7 L
推荐的注意事项4 W: P* N- D5 k% F* t# X8 p
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1. 不论推荐人何种岗位，对被荐人一视同仁，在公司内部平等对待。
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2. 对同一岗位有若干推荐时，由人力资源部与用人部门对被推荐候选人综合评估，择优上岗。
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3. 推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况。
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第七条( \4 u+ [( Y+ _! X
内部推荐原则
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1. 被推荐的候选人仅限于公司外部人员。公司内部员工自荐、互荐的，不享受此项奖励；
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& r- R% L5 l9 M2. 被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能、等要求）；- u# b; A* o7 H( c% S, v. |: U
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3. 被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造；
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4. 被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
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第八条# k' F) x* Q! E* w, L
附则. `0 f# R& _3 h0 [6 C
8 G: ~& y; r6 |1. 本制度由人力资源部负责解释及修订；
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& m- w+ k/ l: m) r4 D/ j# t2. 本制度自发布之日起开始执行，如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准；" O* n0 }1 U0 A
: j) s3 |+ B/ L6 H& m3. 本制度经总经理（或其授权人）批准后执行，修改亦同。
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