本帖最后由 wdlin 于 2013-1-22 14:27 编辑
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内部推荐奖励制度 1 O, f- _- p5 Y) c2 B
8 Z, ]/ g/ G2 {- Z, E
% Z. g* u" s$ @; k/ Q第一条5 q8 r) r0 M" [$ _
目的; {& _1 ^. S8 h
; w* ~$ z# t6 \6 {+ \. s% p5 C7 `/ ]" x4 x) g7 y3 H
为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。9 N, p" {6 @9 Q+ _8 G, X$ f% o: O
( W7 j O: {1 v8 y. I, Y1 {
第二条$ t( B% z l0 {
适用范围9 M- e8 W0 N0 Q, @8 A$ }
( m" R: V3 ]- J6 ^: ?$ x
1. 本制度适用于本公司内部员工。
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# P' P+ f" }. V9 `5 b0 s2. 人力资源部的招聘负责人不适用本制度。
" i+ M4 F/ F! p, K. A. }8 H( H+ M9 L* |! B t6 e
第三条
, i6 `- U% r- n' c; n0 f职责部门, p. Q" m7 L7 n% U
" V6 T2 J9 q" ^# s' ^8 L9 e
1. 人力资源部负责内部推荐的统筹管理工作。
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' R9 m9 Z8 h1 o4 ^2. 财务部负责内部推荐奖励费用的统计发放工作。 P+ S& h+ i0 X$ r' u
3 B3 f/ J' v' S* B2 u0 M! a! H3. 各相关部门负责协助人力资源部做好内荐人员的筛选工作。! U8 Q4 Z" N" O* b$ ?1 Q
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第四条
u8 g. n1 b8 x; E8 z3 ]" S内部推荐奖励标准* A) k5 ]& K+ Q7 D
+ n( z, T8 k( s公司内部员工推荐适用人才，按以下标准进行奖励：$ {% }" K6 j9 A; m7 p
e8 q4 e/ v% M
_9 C* A5 t6 U' I$ m8 K职级分类
3 o" y" S* ~" X& S3 _, F ; [8 z( g+ n1 ^( E& K/ ?+ N
|
* t1 P. \6 Y2 v* J* m+ K内部推荐费奖励标准
& i& Q# F% \& [: `5 d7 r+ a ' q- s: |3 | u5 ]2 I. L# k
| ( g1 l( k# f4 T* c& m0 n
设计总监- N$ g3 Q" Y: T& V0 E0 Q
" f! p3 {8 z8 H) f
" ~9 x% M% r+ ~5 J（或15年以上工作经验的高级主管）; u7 T" q/ ^ {" |% ~
6 O# o2 Q9 E- G; ^* ]' s
| , I/ H( q. e+ P1 [
RMB12000
6 W7 l) e+ G3 K; Q' W2 x |
- b6 l+ w6 _; A# E9 z4 a |高级设计师
! \- j+ E. b6 `/ h; I- x4 K
2 L( v4 N6 o( n4 J4 `3 R f! b 7 ]2 w$ X! E5 a1 B% K8 Z
（5年以上工作经验，并能承担项目组长、主创职责）; j; A' G" N- S
1 ^& q/ H0 ?8 f! V+ o. ^$ l
| 4 ]2 o+ k4 `6 o) u6 m
RMB6000 ; f; V" H* {0 I3 H) f
| ' ^! k" u7 D1 U- A9 ?
普通设计师9 z0 R7 s, c5 y
- D! H$ F+ ]- B3 a1 H- r+ Z ( I9 Z2 w8 c7 h0 W
部门普通职员
3 f b4 r( P+ d7 M7 q0 R
9 u2 e* t( g) N" `: w" Y | 6 w- _6 e5 h8 ` \4 w
RMB3000
7 e& Z6 t' N% B( `' S8 H+ X6 ] |
第五条
+ w9 V4 [& I0 J3 r N c' t# ~内部推荐及奖励流程
+ n5 r2 h& f7 V4 \( k# Q
% j2 W" N6 S8 J: a1. 人力资源部根据招聘计划，确定需要推荐的岗位并进行公示。
0 T/ J; \, J' m9 w! l! [7 k6 L1 ~4 o/ R D7 L5 Y3 V% U
2. 员工依据公示栏内《招聘启示》的内容和要求，将推荐人选的个人简历和相关资料递交给人力资源部。
9 h- t2 e- e% J! k. q n I& \+ l1 E6 x, V, a& n
3. 人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选和安排面试。
# I( n9 A' q" A, r2 G6 Q
+ P4 ~- Q: W7 D: f4. 如面试合格，按公司相关制度流程录用入职。
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5. 人力资源部应及时将结果反馈给推荐人。
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6. 对于重要岗位，人力资源部有权对被荐人进行背景调查。) C0 P5 q. E# D" D, Q# C
0 O1 W1 \4 @! }" ?" @4 K0 w% B7 J7. 内部员工推荐人才，成功录用并通过试用期转正后的次月，人力资源部按内部推荐奖励标准进行申请，财务部审核后发放奖金给推荐人。被荐人未通过试用期的（包括试用期不合格和被荐人在试用期内主动辞职），推荐人不享有此项奖励。
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( }7 B2 m/ a) s第六条2 ~! Y. M5 n8 C# j9 a2 k
推荐的注意事项4 }3 F! e0 ^8 T4 o+ J2 p7 F; p9 J
- ^ P) s* C, H! g) `" ~+ D9 t1. 不论推荐人何种岗位，对被荐人一视同仁，在公司内部平等对待。
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" [) c/ a, d0 Z# v8 V2. 对同一岗位有若干推荐时，由人力资源部与用人部门对被推荐候选人综合评估，择优上岗。
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% P$ ]. E) L: b5 e3. 推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况。
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第七条
) D n1 a: d# H9 q( o7 K7 ], S内部推荐原则
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9 Z% \9 T& X3 ?% ^! g/ q1. 被推荐的候选人仅限于公司外部人员。公司内部员工自荐、互荐的，不享受此项奖励；
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2. 被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能、等要求）；
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3. 被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造；
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- G2 b: J7 Y+ U- v7 ]# x2 R4. 被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
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第八条0 L# @2 j8 z- t
附则1 h, Y3 Y) N7 {9 Q* O+ C
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1. 本制度由人力资源部负责解释及修订；
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$ e* U( k/ C+ G( q, h9 |5 a2. 本制度自发布之日起开始执行，如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准；& V' M& k5 \ J7 O8 }
' v5 q7 f! W; E" f# f$ X3. 本制度经总经理（或其授权人）批准后执行，修改亦同。
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