本帖最后由 wdlin 于 2013-1-22 14:27 编辑 , c2 ?7 h0 Y$ E5 d9 W: O( t
9 ~/ u6 D6 M3 V, Y) q/ G/ c* I内部推荐奖励制度 0 W0 h2 M. d- s: Z
6 _# `* v# I2 ~8 Y0 z' Y9 S/ z) {* O( T& K
第一条7 h* [+ c$ s) w3 l+ H
目的' e& W; a/ H" m9 b, K; M
9 t! H, v: J- x: X0 M; ^" k6 h$ K) S l- j
为了提高内部推荐的积极性,拓宽公司人才引进渠道,及时、快速收集相关人才信息,提高人才引进工作的效率和质量,节省人力成本,特制定内部推荐奖励制度。
: N- ]& y! `0 c' J0 g* [% H0 D
0 h1 c ~1 X5 a( L第二条, w {; p1 I- h7 Y2 ` L4 ?, E2 I, A
适用范围+ o' x* Q! I7 H4 ]6 \
2 N# ~0 \( ^* @' e
1. 本制度适用于本公司内部员工。: K* ^% Q+ f- A( S: m
% a! f$ r, r3 K% v8 j i2. 人力资源部的招聘负责人不适用本制度。2 A) Q! P" a& P6 F( E
+ @3 e. V5 C1 E' [) _. ^3 U
第三条. Z* J& M& ]4 W( x/ Z0 i- h% x
职责部门
1 X, U& G9 L3 x0 V5 [1 @" y2 J1 K$ O, ^' |
1. 人力资源部负责内部推荐的统筹管理工作。
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& s: i+ h( @& y0 t- S2. 财务部负责内部推荐奖励费用的统计发放工作。; q# S& C+ c9 B. Y2 {2 u" U% Z9 L
& Y, S+ a$ X0 U1 }' A, L3. 各相关部门负责协助人力资源部做好内荐人员的筛选工作。
( f& T+ R3 x% c1 m; _" a: z; Q
, |! H/ z& |2 i, v7 M# S第四条# L0 i4 w4 _: p6 j% `& ~
内部推荐奖励标准, V3 n0 c2 }$ ~" S% Z9 T! r
. ~) s* @- G4 C. E6 n& ]公司内部员工推荐适用人才,按以下标准进行奖励:
$ \, t: x- J2 g
$ X4 U( i$ D% o: ^6 i1 L, L
$ v9 D! h, A" }; U1 X6 L职级分类' E4 k% t4 q$ Y9 F: Z: ~- { d2 X
" V8 @+ n f) s+ G. c) E2 Z6 j
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) ?' k/ x' N4 ?9 x( R6 H/ F内部推荐费奖励标准
2 f# P1 Z/ N' E8 F/ n6 r a$ o 4 ~, C& K+ k3 I8 X* i; p+ H
|
$ h+ R& v* f& T- t$ h! J设计总监+ y# E& h3 D& m# f
. i: P! K1 v7 A& [0 y3 U! Y
% T- f1 K; \! }1 w3 y& i(或15年以上工作经验的高级主管)1 N( ~2 ]2 M% ]. T( I$ m
. r% o* M; l* E& s* J$ q
| , M! f F9 h/ S* i6 F' b
RMB12000 ! W7 {) g. n5 n. t% ]
| ( |7 Y7 n, h6 D4 C. `
高级设计师
, n$ I7 q8 X O8 k& R $ h* u5 L5 K/ I
8 s0 {' H- [1 A4 m(5年以上工作经验,并能承担项目组长、主创职责)
: J) {6 U3 a) @4 u# x! i4 i$ v5 H 8 L& \1 x2 w" f
|
9 `; b8 m3 ^2 hRMB6000
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普通设计师
1 Y$ h# y! l+ b; z5 i c
: S; D3 u" b+ k& k- m8 { 9 y. q" z, D) D* ^
部门普通职员
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| ; F5 I# J; C4 f+ G- t
RMB3000
- G" k/ u) k' ^; y; t | 第五条' Q. }! j# W/ `( n l7 Z3 f, i
内部推荐及奖励流程; n7 b \8 W9 b( y. g- E+ t
9 g7 C+ }0 \' U2 I
1. 人力资源部根据招聘计划,确定需要推荐的岗位并进行公示。
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2. 员工依据公示栏内《招聘启示》的内容和要求,将推荐人选的个人简历和相关资料递交给人力资源部。5 u3 u' T4 f1 x; y
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3. 人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选和安排面试。
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& w4 I& v. a7 u5 Q. T5 E# J4. 如面试合格,按公司相关制度流程录用入职。* _; J5 K: G! j( b$ s7 U
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5. 人力资源部应及时将结果反馈给推荐人。
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6. 对于重要岗位,人力资源部有权对被荐人进行背景调查。
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7. 内部员工推荐人才,成功录用并通过试用期转正后的次月,人力资源部按内部推荐奖励标准进行申请,财务部审核后发放奖金给推荐人。被荐人未通过试用期的(包括试用期不合格和被荐人在试用期内主动辞职),推荐人不享有此项奖励。& z! b, C) [. T8 W2 C3 }& P7 |
3 E, }6 v! f8 J% Q5 X第六条/ \) }+ s9 o5 q
推荐的注意事项
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1. 不论推荐人何种岗位,对被荐人一视同仁,在公司内部平等对待。( N# X2 o- [4 T }$ i' e
4 Z4 o7 t" s) u; V1 S6 P2. 对同一岗位有若干推荐时,由人力资源部与用人部门对被推荐候选人综合评估,择优上岗。/ B1 K4 H4 g) K& u
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3. 推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况。
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第七条
, ^# V8 ]8 D6 p内部推荐原则
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- m! j! c5 I2 D/ {1. 被推荐的候选人仅限于公司外部人员。公司内部员工自荐、互荐的,不享受此项奖励;
) K# o+ e$ y" i+ v3 q7 _7 r$ A9 a, w
2. 被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求(包括学历、经验、技能、等要求);) b1 u, Z5 j+ u
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3. 被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;
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4. 被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。5 k, p" T! n- j$ v9 l
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第八条
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; y, t+ f) a, T; J1. 本制度由人力资源部负责解释及修订;
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8 f' c2 l3 t5 |6 ~2. 本制度自发布之日起开始执行,如有与公司其它规定相抵触的,则以本制度为准;. t! c4 T+ [. s: A3 \7 H- G q. z
/ \2 O6 X! \ C# W/ o3. 本制度经总经理(或其授权人)批准后执行,修改亦同。
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